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【太阳2】雷文博主持召开2019年1#高炉大修配套生产维修项目清理专题会
发布日期:2020-07-28    作者:周林娜 唐敏    
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727日下午,公司副总会计师雷文博在管控楼四楼会议室主持召开20191#高炉大修配套生产维修项目清理专题会,财务部、工程管理部、各基层单位领导及相关业务负责人参加。

【太阳2】雷文博主持召开2019年1#高炉大修配套生产维修项目清理专题会

会上,雷文博对截至目前仍未结算的维修项目进行了逐一排查,详细了解项目进展、结算、回票、决算及相关手续的办理情况,工程管理部、设备管理中心与项目主体单位相互配合对项目具体情况进行了再讨论、再确定。各类未结算项目总体可以分为三类:项目取消或未开工;项目正在施工;项目完工但手续仍不齐,雷文博对梳理过程中发现的问题要求相关单位会后再仔细核实,拿出处理意见,对已完工的抓紧与对方单位沟通补齐资料。

最后,雷文博对后期维修项目管理提出了明确要求:一是严格按照大修的标准和要求进行大修项目把关。与大修无关的项目不得列入大修项目中,与大修无关的费用不得列入大修费中,严格规范项目管理。二是各个项目的费用预算要力求准确。项目实施主体单位无法确定的要向内部单位询价或请专业管理部门预估,确保费用预算的准确性,提高成本费用核算的准确性。三是项目决算要及时。项目完工后要立即进行后续决算。四是建立项目跟踪机制。按照“谁批准谁负责”的管理思路,要求设备管理中心、投资管理部等单位及时报送专业报表,对项目进展实时跟踪。五是未实施项目要及时按项目上报流程进行销号管理,真实反映项目管理现状。六是会后工程管理部、设备管理中心对项目进行再梳理。与财务部核对后,将2019年大修项目具体情况后形成专题报告,并抓紧对20201#高炉大修生产维修费各单位进行梳理。七是各单位要建立专业台账,对已预提费用进行专项管理,避免出现费用重复与遗漏,真实反映各期间成本费用。财务部  周林娜 唐敏

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