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顾兴钧在周生产经营例会上要求:积极应对市场挑战 全面提升企业管理绩效
发布日期:2020-09-23    作者:田成    
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   9月21日上午,公司在管控楼一楼会议室召开了周生产经营会,公司在家领导、各单位及外协单位负责人参加了会议。公司党委副书记、总经理顾兴钧主持会议。     

 顾兴钧在周生产经营例会上要求:积极应对市场挑战 全面提升企业管理绩效

  会议首先学习了太阳集团娱乐2网址党委书记、董事长、总经理杨海峰在“三基三对标”效益提升专题会上的讲话精神。    

  顾兴钧在周生产经营例会上要求:积极应对市场挑战 全面提升企业管理绩效

  会上,顾兴钧强调,各单位要积极应对公司当前严峻的经营形势,聚焦效益和经济技术指标提升,聚焦增强盈利能力和综合竞争力提升,系统梳理制约成本降低的问题,抓好各项对标挖潜、降本增效措施落实,做细做实各项工作,推动公司生产经营工作不断提升。他对下阶段工作提出七点要求:
  严格管控,不断提升安全管理水平。    夯实并强化各级各层安全履职和责任意识,将安全履职评价体系落到实处;要认真贯彻落实集团公司关于安全生产工作的总体部署,扎实开展好公司“百日安全”活动,营造良好安全氛围;要加强中秋、国庆“双节”期间的安全管理,特别是在项目施工、非常规作业等方面防范和遏制各类意外情况发生,确保安全事故为零。
  克服困难,持续推动环保专项攻坚。严格按照集团公司确定的工期任务,认真倒排节点计划、制定措施、明确责任,层层传导压力,抓好过程管控,做到公司上下的高效沟通、协调和对接,确保高质量、按期完成各项环保提升项目。
  统筹部署,促进铁前成本不断降低。  对2#高炉炉缸论证会议上提出的各项意见及措施进行梳理,尽快形成2#高炉护炉、检修方案;要围绕铁前成本最低的目标,在炉料优化、经济技术指标提升、铁前资源落实、进口矿采购节奏把握等方面多措并举、力促公司铁前动态成本与兄弟单位差距不断缩小。
  稳步提升,加快钢后对标成果运用。要加强钢后基础管理,做好生产过程管控,在稳步提升产品成材率的同时确保产品质量;要强化方大集团对标成果的运用,在钢铁料消耗降低、钢轧联动、合金成本降低上等方面推陈出新,加快降本项目的推动实施,切实把方大对标的成果转化为工作实效。
  强化攻关,加快产品结构调整步伐。要坚持以“效”定产、以“效”定销理念,围绕成本效益及市场需求,加快2#棒线向圆钢生产方向上的调整,在工艺技术和设备改造上加强攻关、取得突破。

  系统算账,提升经营风险管控能力。要坚持“效益最大化”为原则指导采购、销售工作,扩宽资源采购渠道。要聚焦效益、坚持系统算账和精细化管理思路,建立各类钢种的财务成本报表体系,为公司成本管控和风险防范创造条件。
  强化管理,切实维护禹龙品牌形象。要在生产组织、产品存储、销售的连续性上做好保障工作,加强物流库房管理,提升直发效率,合理安排产品堆放,减少钢材积压时间,及时消库,系统考虑解决钢材的锈蚀问题;要加大产品质量信息收集力度,针对问题的反馈,制定有效的整改措施,不断提升产品质量与客户满意度。
  顾兴钧最后强调,各单位要认真学习落实好太阳集团娱乐2网址党委书记、董事长、总经理杨海峰在“三基三对标”效益提升专题会上的讲话精神,积极应对市场挑战,全面提升盈利能力,把全年生产经营任务目标摆在突出位置,直面问题,迎难而上,用更加实干的精神、更加过硬的作风,紧盯“效益最大化”这一总体目标;以问题为导向,以结果为评判,统筹抓好四季度生产经营、安全环保、项目建设等各项工作,不断推动公司生产经营工作取得突破。
  公司领导班子成员分别就分管工作作了强调,会议还听取了公司近期生产运行、疫情防控、安全环保、设备管理、质量控制、重点项目及重点工作落实进展等情况。(行政人事部  田成)

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